连锁企业吉凶分析 连锁核心指标

乙巳之年，孟冬之月、天地萧瑟，万物敛藏，此乃水气渐盛，木火待时之节、于连锁经营之道，此间气运交错，吉凶相倚，非有洞察之明，难辨其机。

论连锁之业，其本在于“锁”，其变在于“连”、锁者，根本也，乃企业之核心规制、货品之精良、名号之声望、连者，枝蔓也，乃分号之广布、人气之汇聚、财源之通达、根本不固，枝蔓虽繁，亦如无根之萍，风雨飘摇、枝蔓不兴，根本虽坚，亦是孤木难林，势单力薄。

岁在乙巳，巳为火，藏金、乙为木，为风、木能生火，风助火势，此乃扩张之象、然孟冬之月，已入亥令，亥为水、水火相激，巳亥相冲，动荡之兆显矣、故此年此月，连锁之业必逢大变、善应者，借水火既济之功，可去芜存菁，淬炼真金、不善应者，或为大水扑灭微火，或为烈火耗尽元气，其败可立见。

何为吉？

其一，在于守正、正者，正心、正品、正道、连锁之业，最忌投机取巧，以次充好、亥月水深，信息繁杂，消费者之心愈加清明、此刻若能坚守品质，以诚待客，便如寒冬之暖阳，自能聚拢人心、此谓“正能胜邪”，于动荡之中立定脚跟，此为大吉、那些专注于内功修炼，优化流程，提升货品价值的企业，虽看似扩张缓慢，实则根基稳固，待来年春风一至，便可勃然而发。

其二，在于通变、巳亥之冲，主变动、迁移、更迭、固步自封者，必为时势所淘汰、吉者，乃能预见风向，主动求变之企业、譬如，察觉地域消费习性之微差，对分号之货品陈列、口味服务稍作调整，而非铁板一块，强求划一、此“连”中之变也、又或，线上之虚与线下之实，如何相合？线上引流，线下体验，虚实相生，方能化解“冲”之煞气，转为生生动力、此“锁”中之活也、变则通，通则久。

商业连锁

其三，在于择地、连锁分号，如棋盘之落子，一子错则满盘皆输、地利之说，非止于人流之多寡，更关乎气场之顺逆、门店之门，谓之“气口”，宜开阔明亮，忌狭窄阴暗、店内布局，通道需如行云流水，不可阻滞、收银之位，乃财气聚集之所，当择安稳静谧之处、更要者，需观此地之“灵”，是否与企业之“魂”相合、茶馆宜静，食肆宜闹，书屋宜雅，各得其所，方能人地相宜，财源广进、若逆势而为，虽处闹市，亦难聚气。

何为凶？

其一，在于失速、乙木助巳火，易使经营者头脑发热，盲目扩张，此乃取败之道、分号数量之增，远非实力之证、每增一店，便增一分耗损，多一分管理之忧、若人才培养、货品供应、资金流转未能及时跟上，则“连”不断，反成“断连”，资金链一断，则如大厦将倾、亥月水旺，主冷静、收藏，此时宜收不宜放，宜精不宜多、逆天时而行，此为大凶。

其二，在于内耗、巳亥冲，亦主内部矛盾之激化、连锁企业，总部与分号，有统辖与自主之争；员工之间，有新旧之别，功利之争、若管理层心意不合，各行其是，则政令不出中枢，下面各自为战，乱象丛生、人心不齐，则企业之“气”散矣、气散则神衰，神衰则运败、尤其在此多变之月，细微之罅隙，可演变为崩解之巨壑。

其三，在于离本、何为本？货品之质，服务之核也、连锁之名，仰赖于千万顾客口碑之积累、若为追求一时之利，降低用料标准，或疏于人员教化，服务怠慢、此举无异于饮鸩止渴、水能载舟，亦能覆舟、顾客之心如水，初或能容忍，一旦失望累积，便会弃之而去，且一去不返、品牌声誉一旦受损，再建之难，难于登天、此为自断根基，最为凶险。

故，乙巳年亥月，连锁企业之主事者，当怀戒惧之心，行审慎之事、宜深耕内务，优化根本，而非驰骛于外，徒增虚名、当和睦内部，上下同心，而非猜忌纷争，自耗元气、当珍视声誉，以客为本，而非见利忘义，自毁长城、此月之象，如冬日闭藏，乃为来春之生发积蓄能量、能悟此道，则可化冲为用，转凶为吉，于萧瑟寒风中，觅得暖春之机。