广告公司凶吉测试 好运测测看广告

一、观其往昔，可知其未来

莫只看PPT上的光鲜案例，要深究其过往、那些获奖无数，或是服务过巨头的项目，背后是谁在操刀？如今此人是否还在阵中？要看的不是做过什么，而是做成了什么、一个真正解决了客户难题，带来实际增长的案例，远胜十个只有华丽画面的飞机稿、对方若言辞闪烁，或案例无法验证，此为一凶。

二、人是根本，看团队而非看腕儿

提案时搬出创意总监、策略大神，固然亮眼、但签约后，真正为你服务的，往往是项目组的年轻人、务必问清，日后对接、执行的核心成员是谁，看看他们的履历与神色、团队是否稳定？人员流动率高的公司，服务质量难有保障、记住，你是与一个团队合作，而非只与一个名字合作、只秀大腕儿，不谈执行团队，此为二凶。

三、是否懂你，一问便知

初次接触，对方是滔滔不绝展示自己，还是先耐心倾听你的困惑？一个吉相的伙伴，会花大量时间研究你的产品、行业，甚至你的竞争对手、他们提出的问题，应直击要害，而非泛泛而谈、若对方对你的生意一知半解，只会套用模板化的成功法则，看似专业，实则空洞、不懂你却急于签约，此为三凶。

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四、流程与反馈，窥其章法

工作流程混乱，是项目失败的温床、询问对方的项目管理方式，多久汇报一次进度？遇到分歧如何解决？出现问题，是主动承担还是习惯甩锅？一个靠谱的团队，必有清晰的作业流程与坦诚的沟通机制、相反，若凡事都说没问题，对细节含糊其辞，合作中必生变数、章法不明，沟通不畅，此为四凶。

五、面对数据，是朋友还是敌人？

广告投放，效果是硬道理、观察他们对数据的态度、是将其奉为圭臬，用以指导和优化下一步动作？还是将其视为麻烦，只挑好看的虚荣指标来邀功？一个敢于直面难看数据，并积极寻找原因的团队，才是能与你共渡难关的战友、报喜不报忧，数据不透明，此为五凶。

六、契约细处，藏着魔鬼

最后的关隘在合同、费用构成是否清晰？服务范围与交付标准是否明确？KPI的设定是否合理且双方认同？特别是解约条款，若设置重重障碍，让你上船容易下船难，则要万分警惕、一份公平、细致的合同，是双方诚意的体现、契约含混，权责不清，此为六凶。